É um empreendedor?

É um empreendedor?
A sua empresa foi criada recentemente?

O EcomMarketing ajuda-o a promover o seu projecto

A área Innovation do EcomMarketing irá reunir empresas que tenham sido criadas recentemente (menos de dois anos de existência) e empreendedores com ideias inovadoras, que apresentem novas soluções podendo estas acarretar valor acrescentado ao sector ecommerce seja através de serviços ou aplicações tecnológicas.

Com a intenção de promover o sector e fomentar a inovação entre as empresas, a organização da EcomMarketing irá destinar um espaço gratuito dentro da área de stands às empresas que apresentem o seu projecto antes de 30 de Setembro de 2011.

As propostas devem ser enviadas através dos formulários em anexo para ecommarketing@fopren.pt com o assunto Área Innovation.

The Other Side of Innovation

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Social Media Trends in Higher Education

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WHERE GOOD IDEAS COME FROM by Steven Johnson

Steven Johnson é um dos oradores do Congresso APDC. Não percam este fabuloso video de quatro minutos, um excelente resumo do seu livro "Where Good Ideias Come From", lançado este mês.

During a Recession, Think Radically

Durante a recessão, pense de forma radical.
Gary Hamel

Todo o empreendedorismo é social

Sem qualquer desprimor pelos inovadores sociais que, contra tudo e contra todos, tentam resolver os mais complexos desafios do mundo, o presente artigo, publicado na Stanford Social Innovation Review, chama a atenção para os denominados empreendedores “normais”, ou seja, aqueles que criam empresas e, consequentemente, contribuem também para a melhoria das condições de vida das populações. E todos são indiscutivelmente necessários. Ao longo da última década, o conceito de “empreendedor social” tornou-se numa forma fashion de descrever indivíduos e organizações que, nas suas tentativas de mudança em escala elevada, desvanecem as fronteiras tradicionais entre os sectores lucrativos e não lucrativos. Dado o aparecimento incessante de inovações e novas formas institucionais, é de bom-tom dar as boas-vindas a um novo termo que nos permite pensar, de forma sistemática, sobre uma área ainda considerada emergente. Um perigo, contudo, é o de que a utilização deste conceito de “modificador social” possa diminuir os contributos dos empreendedores normais, ou seja, as pessoas que criam novas empresas e que as fazem crescer. No seu caminho de fazer o “business as usual”, estes empreendedores normais criam milhares de empregos, aumentam a qualidade de bens e serviços disponíveis para os consumidores e, caso tudo corra bem, aumentam os padrões de vida dos mercados que servem. A título de exemplo, as histórias interligadas dos negócios e da saúde nos Estados Unidos sugerem que todo o empreendedorismo é empreendedorismo social. O panteão do modelo social de empreendedorismo deverá, desta forma, incluir nomes como o barão das linhas ferroviárias Cornelius Vanderbilt, o magnata das embalagens de carne Gustavus Swift ou o gigantesco produtor de software, Bill Gates. O guisado da pobreza As pessoas tendem a pensar que as inovações nos cuidados de saúde, por exemplo, constituem realizações ou do governo ou do sector social. E, nos tempos mais recentes, as pessoas também notam que os empreendedores sociais estão a melhorar as condições de saúde das populações, especialmente nos países em desenvolvimento. Contudo, a experiência dos Estados Unidos demonstra que os empreendedores de negócios têm feito tanto – ou mais ainda – pela saúde americana nos últimos 150 anos quanto a saúde ou medicina públicas. Em meados do século XIX, a maioria da população norte-americana era ridiculamente pobre comparativamente aos padrões da actualidade. Os americanos não só auferiam rendimentos baixos, mas também gastavam o pouco que lhes restava em “básicos”, como comida, alimentação e abrigo. E aquilo que compravam era, na sua grande maioria, de qualidade questionável. Como não existia refrigeração ou capacidade para transportar alimentos entre distâncias longas, a miaria das pessoas subsistia com um singelo guisado, simples e sem sabor. Ou seja, uma dieta pobre significava uma nutrição pobre o que, por sua vez, equivalia a uma saúde igualmente pobre. O mesmo acontecia com as roupas que vestiam. Com uma produção escassa de roupas novas, o americano médio vestia as mesmas roupas uma e outra vez. E raramente as lavava – sendo que raramente se lavavam a si mesmos, pois não possuíam água canalizada. Mas esta não era a única coisa que faltava aos agregados americanos: as suas casas não tinham ventilação, o que significava que o ar inspirado pelos seus pulmões provinha dos cozinhados e das fogueiras que faziam para se aquecer. Devido a estas condições de pobreza, as vidas dos americanos eram de curta duração e as suas mortes eram, na grande maioria, causadas por doenças. Contudo e desde os anos de 1850, a esperança de vida dos americanos cresceu de uma forma significativamente rápida, de valores inferiores aos 50 anos na altura até aos 78 anos, em média, na actualidade. Da mesma forma, as taxas anuais de mortalidade sofreram um enorme decréscimo, de um valor de 23 mortes por 1000 pessoas em 1850, a oito em 2009, com a mortalidade infantil a decrescer igualmente. As doenças infecciosas recuaram igualmente como causa principal de morte. Obviamente que foram muitos os factores que contribuíram para estas alterações radicais, desde a melhoria nas condições sanitárias até aos desenvolvimentos na educação. (As práticas medicinais tiveram um papel significativamente pequeno nestas conquistas e, em muitos casos, fizeram até mais mal que bem ao longo de muitos anos). Mas existe um factor importante que é, muitas vezes, ignorado: o consumo crescente de bens e serviços de qualidade elevada. E como os empreendedores inventaram e distribuíram estes novos bens e serviços, merecem um crédito considerável pelo aumento da saúde e longevidade americanas. Os motores do bem-estar A lição que se pode retirar desta breve história não significa que os empreendedores, sozinhos, possam resolver os problemas do mundo. Medidas de saúde pública como a recolha regular do lixo nas ruas ou a construção de infra-estruturas de confiança no que respeita a água canalizada obviamente que tiveram um papel principal na melhoria da saúde dos americanos, bem como os avanços científicos no que respeita a vacinas e vitaminas, por exemplo. Mas não estaríamos a ser justos se não contássemos com nomes como Vanderbilt, Swift ou Wanamaker (um grande distribuidor de artigos de vestuário) enquanto empreendedores sociais. Actualmente, somos igualmente obrigados a incluir nesta categoria de empreendedorismo social nomes como o de Bill Gates – no que respeita à sua capacidade enquanto fundador da Microsoft e não como o grande filantropo que é hoje – bem como o já falecido Don Fisher, fundador da Gap. Através da sua visão de “teimosia” e persistência no que respeitou ao computador pessoal, Gates revolucionou o trabalho e a comunicação em todo o mundo. O impacto nos relacionamentos e na qualidade de vida foi considerável. E o mesmo se pode dizer da Gap, que democratizou o vestuário de alta qualidade. Os empreendedores geram, tipicamente, um excedente de benefícios para cima e para além dos lucros que auferem, como afirma o proeminente economista de Yale, William Nordhaus. O economista calculou que os empreendedores capturam apenas dois por cento do seu excedente, sendo que o remanescente passa para a sociedade sob a forma de postos de trabalho, salários e valor. E, ao criarem esta quantidade de valor que não resulta em ganhos directos para si mesmos, os empreendedores normais são também empreendedores sociais. Uma chamada a todos os empreendedores Sendo assim, o que poderia ser hoje considerado como o equivalente a uma linha de caminhos-de-ferro e o seu impacto social benéfico? As doenças continuam a grassar na maioria dos países em desenvolvimento, portanto é compreensível que as tentativas para a sua diminuição atraiam a atenção das organizações do sector social (apesar de existir alguma controvérsia no que respeita ao facto de estas organizações estarem ou não a concentrar os seus esforços nas doenças “certas”). Todavia, talvez não seja erróneo afirmar que o acontecimento mais transformador verificado na trajectória económica destes países não seja a disseminação das vacinas, mas a difusão dos telemóveis. Os telefones móveis não conseguem curar doenças, mas são capazes de estimular o desenvolvimento de novos modelos de negócio, novas empresas, novas tecnologias e, consequentemente, crescimento económico. Entre as empresas, os telemóveis também facilitam a ascensão das redes, dos pequenos empreendimentos e das inovações. Elas permitem que as pessoas possam sonhar mais alto, em vez de concentrarem apenas na linha da sobrevivência. Existem diversos estudos, realizados nos últimos anos, que demonstram que um aumento de 10% na penetração de telemóveis nos países em desenvolvimento  representaria uma taxa de crescimento anual do PIB em cerca de um ponto percentual. E se, à primeira vista, este valor pode não parecer significativo, poderemos considerar o exemplo de um país que cresça dois por cento ao ano, poderá duplicar o seu rendimento per capita em 36 anos. Ou, caso cresça três por cento, a duplicação dar-se-á em 24 anos. Ou quatro, e serão necessários 18 anos para que os seus habitantes aufiram o dobro do rendimento. O efeito multiplicador económico dos telemóveis é, desta forma, enorme. Este crescimento traduzir-se-á na melhoria das condições de saúde e nutrição ao permitir que as pessoas consumam melhores produtos e serviços. Tal como o vencedor do Nobel da Paz e pai do microcrédito, Muhammad Yunus, observou: “o rendimento é o melhor dos remédios”. Mais uma vez, tal não significa que as políticas públicas de saúde e as campanhas de vacinação não sejam extremamente importantes nos países em desenvolvimento. Mas, nas décadas vindouras, serão muito provavelmente os empreendedores normais – aqueles que constroem empresas – que serão recordados pelo seu papel em contribuir para uma sociedade melhor: ou sejam, os indivíduos específicos e as empresas que estão por detrás das inovações tecnológicas que tornam possível este crescimento. E os empreendedores, todos eles, fazem, decerto, bem à saúde. Autor: Carl Schramm é presidente e CEO da Ewing Marion Kauffman Foundation. É também autor do livro The Entrepreneurial Initiative e co-autor de Good Capitalism, Bad Capitalism. Traduzido e adaptado por Helena Oliveira © Stanford Social Innovation Review

Inovação é receita para motivar

                                                

Líder da consultora Strategos admite ser um desafio difícil mas salienta que um meio inovador é estimulante.

Será que a inovação surge naturalmente num ápice brilhante, quem sabe até numa banheira, através do ambicionado "momento eureka", em que tudo se torna possível? Peter Skarzynski, CEO da consultora Strategos e especialista em implementar soluções inovadoras em empresas, não exclui a receita. Mas diz que o resultado será sempre magro. "Há muitas empresas a pensar assim, mas são poucas as que são bem sucedidas. Só quando a inovação é gerida como um processo, com a procura em produzir algo que faça a diferença e tratada como uma disciplina, pode haver sucesso", explica em entrevista ao Negócios.

O especialista norte-americano, que recentemente publicou em co-autoria o aclamado "Innovation to the Core", esteve, ontem, em Portugal a convite da Sonae para participar no Finov'10. Já a influência que um corte de salários tem na capacidade de um país se tornar mais inovador, é analisada de forma optimista. " Eles serão cortados quer aches que é boa ou má ideia. O desafio para o trabalhador e para o líder de uma organização é perceber como nos podemos motivar ou motivar os membros de uma organização. É difícil, mas a nossa experiência é de que a inovação pode ser um desses caminhos", garante.

Fonte: JN

"A criatividade é a solução para nos tirar da crise"

Lyn Heward, diretora criativa do Cirque du Soleil:

Vivemos dias controversos. Desemprego, redução de salários, aumento de impostos, enfim... a crise. Mas há quem a consiga contornar. Como? Com muita criatividade, defende Lyn Heward, diretora criativa do Cirque du Soleil.

Lyn Heward é a diretora criativa do maior espetáculo do mundo, o Cirque du Soleil. No seu dia a dia lida com o ego de 1500 artistas e tem ainda tempo para gerir mais de 21 espetáculos dispersos por todo o mundo.

Na próxima segunda-feira a ex-ginasta olímpica vem a Lisboa, ao Teatro Tivoli, para falar numa conferência sobre temas que lhe são próximos: criatividade e inovação nas organizações. Simpática e de língua afiada, Lyn Heward falou com o Expresso. Numa entrevista exclusiva, a autora do bestseller "A Chama da Criatividade" levanta o véu do que será a sua palestra na capital portuguesa.

O seu livro é um êxito de vendas em todo o mundo. A que atribui tamanho sucesso?O livro foi construído a partir da história do próprio Cirque du Soleil. Pessoalmente, acredito que o grande interesse das pessoas pelo livro se deve, em primeiro lugar, ao próprio fenómeno mundial que é o Cirque du Soleil. Mas diria que existem dois fatores que levam as pessoas a lê-lo: por um lado, o fascínio pela história do Cirque du Soleil e, por outro, a necessidade profissional e pessoal que hoje em dias todos temos em ser mais criativos. Muitas pessoas sentem-se aborrecidas com a vida que levam até que atingem um ponto em que dizem: "Se eu for mais criativo no meu dia a dia posso ter uma vida melhor." E este livro é dirigido a essas pessoas.

E como podemos estimular a criatividade no nosso dia a dia?Eu, por exemplo, que tenho um emprego magnífico no Cirque du Soleil, dou por mim muitas vezes a frequentar sempre os mesmos sítios. Se queremos ser mais criativos temos de ir a sítios diferentes, aventurarmo-nos e, acima de tudo, estarmos mais abertos ao mundo. Não podemos fazer constantemente as mesmas coisas. A criatividade está ligada aos sentidos. Se queremos ser mais criativos temos de expor o nosso paladar, o nosso olfato, a nossa visão, o nosso tato e a nossa audição a novas experiências.

Grandes artistas como Picasso ou Beethoven chegaram onde chegaram porque não tiveram medo de se expor a novas experiências. Há sempre lições a retirar de uma nova experiência, seja ela positiva ou negativa.

Defende no seu livro que a criatividade aliada à inovação é a força motriz de todos os negócios e também a chave do sucesso do Cirque du Soleil. Porquê?Esta é uma ideia que refiro sempre nas minhas conferências. A criatividade permite-nos avançar. Por exemplo, se não estimularmos os nossos empregados a serem criativos nos seus postos de trabalho, eventualmente, a nossa companhia irá estagnar. Isto, porque sem criatividade não existem ideias a circular, logo não há inovação. E num mundo tão competitivo como o nosso, a inovação assume-se como um fator decisivo nos negócios. Se não inovarmos uma outra empresa irá dar esse passo primeiro e nós ficamos irremediavelmente para trás.

A certa altura do seu livro define criatividade como "uma vontade de correr ricos, tentar novas coisas e partilhar a experiência com os outros". Podemos deduzir que o risco é fundamental para atingir o sucesso?Eu diria antes que o risco é essencial para continuarmos no topo. Correr riscos, apostar no desenvolvimento do nosso produto e nas pessoas que trabalham connosco é crucial. Mas ninguém deve decidir, de um dia para o outro, que a partir de agora vai correr riscos. Antes de mais, há que investir nas pessoas que trabalham consigo, na sua equipa. Caso contrário, o risco não compensa. A grande riqueza das organizações são os seus funcionários.

Em momentos de crise, como o que vivemos atualmente, a criatividade é um trunfo ainda mais importante?Absolutamente. A criatividade é a solução para nos tirar da crise. Nestas alturas é preciso agir, e agir de uma forma criativa. Temos de olhar para o nosso produto e encontrar uma forma de o rentabilizar. Às vezes, é mudar a forma como vendemos os bilhetes, outras como melhoramos o produto com menos dinheiro ou a comunicação com o público. O importante é deixarmo-nos de queixar e encontrar soluções criativas para sair da crise. A criatividade é a solução.

E qual o papel dos líderes em momentos de crise?É em momentos de crise que surgem os verdadeiros líderes, porque quando as coisas estão calmas é fácil liderar. E não falo apenas em momentos de crise financeira. Os líderes têm de ser capazes de motivar os seus trabalhadores a ultrapassar momentos difíceis. Um líder é líder porque olha constantemente para o futuro. Portanto, não pode estar sempre a desculpar-se com as dificuldades que surgem. O líder tem a obrigação de ser o primeiro a motivar os seus seguidores.

O seu livro é um manual de como aplicar a criatividade em tudo o que fazemos, mas ao mesmo tempo, é uma lição de vida que alia a fantasia do Cirque du Solei ao dia a dia de um cidadão comum. Quais os grandes ensinamentos que os leitores devem reter de "A Chama da Criatividade"? O primeiro é que todos temos um potencial criativo dentro de nós. Todos podemos ser criativos no nosso dia a dia, mas para isso temos de nos abrir ao mundo. Por outras palavras, temos de despertar os nossos sentidos. A segunda tem que ver com a minha crença no potencial do trabalho em equipa. Se estivermos inseridos numa equipa forte evoluímos mais depressa, somos mais criativos e mais produtivos. Por fim, um último ensinamento importante é que tudo o que precisamos para sermos mais criativos está à nossa volta, mesmo à nossa frente, basta estarmos atentos.

Nas suas intervenções faz sempre questão de salientar a entrega e dedicação de todos os funcionários do Cirque du Soleil, sejam eles artistas, cenógrafos ou advogados. Podemos concluir que a paixão é a chave para tudo o que fazemos?Eu gosto de pensar que a paixão é a chave para tudo o que fazemos bem. É diferente. Sempre que encontramos um excelente professor, um excelente informático, um excelente médico ou um excelente cozinheiro é porque ele sente prazer no que está a fazer. Quando sentimos paixão pelo que fazemos somos perfeccionistas e, portanto, somos bem sucedidos. Acredito que se sentirmos prazer em tudo o que fazemos, somos mais felizes.

Fonte: Expresso

Where do good ideas come from?

One of our most innovative, popular thinkers takes on-in exhilarating style-one of our key questions: Where do good ideas come from?

Design Thinking + Innovation

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